“战略型慈善”是什么?除了捐款,企业还能做什么?

2021-03-01 15:46:13

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做公益就是纯奉献?小企业没多少钱不能做公益?做公益是不是一定会增加成本?企业和社会如何实现双赢?


现代企业应该做“战略型慈善”

“2020福布斯中国慈善榜”已发布,在这份以捐款金额为主要考评项目的百强榜单上,恒大集团为首的几家地产企业排名靠前,集体贡献了71.7亿的金额。


值得肯定的是,在从乡土社会到市场社会、从总体社会到多元社会的转变中,通过公益去应对和扭转社会变革中产生的各种问题,从而成为政府治理一个强有力的补充,已经成为社会公众的共识。但是往往外界对于企业公益的关注点,总是聚焦于捐助金额,处于一种粗放型的“公益1.0”视野。

在以“企业的公益参与之道”为主题的演讲中,中山大学传播与设计学院副教授周如南指出,很多企业依然对于公益存在认知上的误区。做公益就是纯奉献?小企业没多少钱不能做公益?做公益是不是一定会增加成本?他说,站在一个更高维度的视野来看,现代企业应该做的是“战略型慈善”。

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周如南认为做公益不是单纯的付出,实际上可以通过公益行动实现企业和社会发展的双赢,亲自下场深度参与公益成为必要指标。企业提供人力和时间为社区提供公共服务、选择特定公益活动进行宣传成为公益2.0的普遍形式。

同时,一些企业设立了基金会专门进行公益项目的筛选、参与。香江社会救助基金会理事、秘书长胡玉萍把企业的CSR(企业社会责任)部门和企业基金会比作内核和外核的关系,基金会更加独立,注重公益产品的打造,寻求公益性和企业主体的更多链接。

另外一些企业则着眼于所处行业,关注行业内部产生的新型问题,寻求专业性的行业解决方案。比如,在游戏行业对于青少年成长具有消极影响的刻板印象背景下,三七互娱社会责任总监张峻玮表示,企业在严格落实实名认证和防沉迷机制的同时,也强调关注未成年人的隐私安全和数据保护的相关议题;水中银小鱼亲测则通过支持青少年学习生物检测内容,培养行业相关人才。

这也体现了国内企业对于公益认知的不断迭代更新,从最早的“自我感动”到以行业为支点,以被援助对象需求为导向,不断探索和践行“战略型”公益的新模式。

从“企业公益”到“全民公益”推动社会转型

在企业发展的路径中,公益逐渐从软性的“CSR”发展为拥有一整套系统评估指标的“ESG”(即环境、社会和公司治理),甚至影响和约束着上市公司的市值。在形成企业公益的共识之后,全民公益成为一个更大的新议题。

周如南提到,此次疫情中,在政府行为和大型企业、基金会、NGO的公益行为体系之外,催生了大量的草根公益组织,编织起了庞大的网络,将零散的资金和物资聚拢,缓解了疫情中心的物资紧缺状况。

这其中,平均年龄较低的饭圈粉丝形成的公益团体,展现出了强大的组织能力和效率,成为不可忽视的力量,结合青年有生力量和传统公益组织,成为在重大公共卫生事件中的新趋势。

此外,互联网平台成为了公益组织建立起有效合作和联盟的新阵地,普通的公民通过互联网自发组织和参与的“群体性公益行动”大量涌现,这使“全民公益”有了更广的组织基础,对于公民公益心智的培育有着催化效果。而如何让专业的企业公益组织与他们合作以产生更大的效应,将成为新的议题。


来源:南都周刊,内容有删减

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